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郑州混凝土搅拌站厂家管理制度  

混凝土企业面临的运营与管理问题      混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：?手工作业多，生产效率不高。?缺乏沟通机制，信息沟通不畅。?部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。?业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。?重复性消耗多、运行成本高。?管理工作量大、---缺乏。?数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。?企业决策科学依据不足、决策时间长。?各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。?资料准备、生产、归集过程工作量---，重复性工作多。?不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。解决方案       商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、---为---的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。 其实选择合适的企业管理信息